国家安监总局《安全生产“十二五”规划》中要求，到“十二五”末，我国将基本形成覆盖各级安全监管监察、应急救援机构（基地）和有关单位的基础信息网络和安全保障系统，满足各级安全监管监察机构业务应用的需要；初步建成共用共享的安全生产基础信息资源目录体系，有效支撑安全监管监察和应急管理业务，为安全生产形势分析和决策管理提供服务；通过重点工程建设，基本建成覆盖安全监管监察核心业务的信息系统、数据库和标准规范体系，提高行政执法和公共服务能力；通过煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹以及冶金等工贸行业信息化示范工程建设，形成各级安全监管监察机构与企业信息共享的标准、互联互通机制以及典型业务系统；通过物联网、云计算等先进技术的应用，创新安全监管监察方式，进一步强化对企业落实安全生产主体责任情况的监督管理，为有效防范和坚决遏制重特大事故、促进全国安全生产状况持续稳定好转提供信息化保障。

作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在：

对于一线安全生产管理人员

那么多的证书我怎么记得住哪个过期了？

那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了？

这么多施工作业，我怎么知道工程部门在进行高风险的施工？

劳防用品如何才能做到精确发放？

隐患排查做是做了，排查的标准不统一怎么办？

哪个隐患快到期了还没整改？这个月哪些人需要参加取证培训？

每天做那么多具体工作，还得做台帐、整报表我的工作价值如何体现？…………

对于企业管理者

我是企业第一责任人，工人们在干什么我都不知道，怎么负责任？

老张退休了，最近安全管理明显混乱，怎样才能避免管理水平波动？

安全目标制定了，执行情况如何？

今天我有空，我想知道今天有哪些特种作业，想去现场了解下情况安全管理工作有哪些不到位的情况？

我想来督促下最新的法规对我们的企业有哪些影响？

成天不在办公室，如何及时了解安全生产管理的相关信息？

企业效益与安全投入总是矛盾

也就是说，企业需要一种执行力提升工具以提高企业的管理水平，将国家法规、企业制度落到实处。